Lic. Francisco Javier Díaz Calderón

Dr. Francisco J. Díaz Calderón
Especialista en Terapia Relacional y Psicopatología

Soy doctor en Desarrollo Humano con especialización en Terapia Relacional y Psicopatología, con más de 20 años de experiencia. Mi enfoque está dirigido a ayudar a individuos y parejas a superar conflictos emocionales y relacionales, así como a tratar diversas condiciones psicopatológicas como la ansiedad, la depresión, los trastornos de la personalidad y el estrés, conducta suicida y adicciones.

Trabajo de manera colaborativa, utilizando enfoque humanista relacional para ofrecer intervenciones personalizadas, con el objetivo de fomentar el bienestar emocional y relacional de mis pacientes. Estoy comprometido con un proceso terapéutico profundo y transformador, adaptado a las necesidades de cada persona.

En consulta, brindo un espacio seguro y empático, facilitando el autoconocimiento y el desarrollo de estrategias para mejorar la calidad de vida.

1. Experiencia y formación especializada
2. Enfoque personalizado y empático
3. Uso de enfoques terapéuticos actualizados
4. Capacidad para tratar problemas relacionales
5. Testimonios y recomendaciones
6. Resultados comprobables
7. Escritor de libros especializados en Psicología
8. Conferencista y maestro a nivel internacional en paises como Francia, España, Portugal, Colombia, Panamá, etc.

1. Terapia de pareja
Se enfoca en mejorar la comunicación, la confianza y el apoyo emocional dentro de la relación de pareja. Puede abordar problemas de conflictos, distanciamiento emocional, infidelidad o problemas de intimidad.

2. Terapia para niños y adolescentes
Trabaja con niños y adolescentes identificando patrones de comunicación o de roles disfuncionales que pueden estar afectando a nivel afectivo y conductual. Promueve el entendimiento mutuo y el apoyo, ayudando a la resolución de conflictos y a la construcción de relaciones más saludables.

3. Terapia centrada en la relación terapéutica
Este enfoque pone énfasis en la relación entre el terapeuta y el paciente como un modelo de interacción que puede reflejar las dificultades en las relaciones del paciente en su vida diaria. La confianza y el apego seguro en la relación terapéutica son clave para la curación.

1. Consultoría Organizacional
Es un proceso donde un consultor externo trabaja con una organización para identificar, analizar y resolver problemas estructurales, operativos o estratégicos. Su enfoque suele ser más amplio, abarcando todo el sistema organizacional. Las áreas más comunes de intervención incluyen:

Áreas de intervención:
Diagnóstico organizacional: Analizar la estructura, procesos, cultura y desempeño de la organización para identificar debilidades y áreas de mejora.
Transformación cultural: Facilitar cambios en la cultura organizacional para alinearla con los objetivos estratégicos o nuevos contextos de mercado.
Estrategia organizacional: Asesorar sobre la formulación y ejecución de estrategias que optimicen el rendimiento global de la organización.
Gestión del cambio: Desarrollar e implementar estrategias para facilitar la adaptación de la organización a cambios internos o del entorno, como reestructuraciones, fusiones o implementación de nuevas tecnologías.
Optimización de procesos: Mejorar la eficiencia operativa mediante la reingeniería de procesos clave.
Gestión del talento y liderazgo: Crear sistemas de desarrollo de liderazgo, retención y atracción de talento.
Clima laboral: Evaluar y mejorar el ambiente organizacional para aumentar la satisfacción y productividad de los empleados.

Beneficios:
Mejora en la eficiencia y productividad.
Reducción de costos y optimización de recursos.
Mejora en la toma de decisiones estratégicas.
Mayor competitividad y adaptabilidad en el mercado.

2. Coaching de Alta Dirección
El coaching de alta dirección (o executive coaching) es un proceso personalizado enfocado en el desarrollo de líderes y ejecutivos dentro de la organización. El objetivo es maximizar el potencial del líder, mejorar su rendimiento y aumentar su capacidad para gestionar eficazmente equipos y la organización.

Áreas de intervención:
Desarrollo de habilidades de liderazgo: Mejorar competencias clave como la toma de decisiones, comunicación efectiva, manejo de conflictos, inteligencia emocional, y liderazgo en situaciones de crisis.
Autoconocimiento y autoeficacia: Facilitar que el líder identifique y comprenda sus fortalezas, debilidades y áreas de mejora, para que pueda tomar acciones específicas en su crecimiento personal y profesional.
Gestión del estrés y resiliencia: Ayudar a los ejecutivos a manejar el estrés y a desarrollar resiliencia en situaciones de alta presión.
Gestión de equipos: Apoyar en la creación de equipos de alto rendimiento, promoviendo la confianza, la colaboración y la motivación dentro de los equipos que lideran.
Toma de decisiones estratégicas: Proveer herramientas y enfoques para la toma de decisiones más informada y estratégicamente alineada con los objetivos organizacionales.
Desarrollo de visión y estrategia: Ayudar a los líderes a crear una visión inspiradora y clara, así como estrategias que aseguren el éxito a largo plazo.
Balance entre vida personal y profesional: Trabajar en la armonización entre las demandas del puesto directivo y la vida personal para evitar el agotamiento y promover un bienestar integral.
Beneficios:
Mejora del liderazgo y la capacidad de influencia.
Aumento en la efectividad de la toma de decisiones.
Mayor autoconciencia y desarrollo personal.
Mejor relación y gestión de equipos.
Claridad en la visión estratégica y mayor orientación hacia resultados.
Sinergias entre Consultoría Organizacional y Coaching de Alta Dirección:
Implementación de cambios: Mientras la consultoría ayuda a diseñar e implementar cambios estructurales y estratégicos, el coaching apoya a los líderes en su adaptación y liderazgo durante estos cambios.
Desarrollo de liderazgo alineado con la estrategia: A través del coaching, los líderes pueden desarrollar habilidades y comportamientos que estén en sintonía con las metas estratégicas impulsadas por la consultoría.
Cultura organizacional y liderazgo: La transformación de la cultura organizacional puede ser más efectiva si los líderes, a través del coaching, comprenden su papel en la creación y mantenimiento de la cultura deseada.
Ambos enfoques son complementarios, ya que la consultoría organizacional aborda los desafíos desde una perspectiva sistémica, mientras que el coaching de alta dirección personaliza el desarrollo y transformación del liderazgo para enfrentar esos retos organizacionales.